通過采購購買的裝備資產(chǎn)使用《履約驗(yàn)收》模塊錄入，生成項(xiàng)目過程化資料，由中標(biāo)供應(yīng)商操作，項(xiàng)目結(jié)束后，資產(chǎn)自動(dòng)入庫。該方法的存量數(shù)據(jù)錄入是以中標(biāo)項(xiàng)目為單位進(jìn)行錄入，優(yōu)勢主要有:①、避免了學(xué)校資產(chǎn)盤點(diǎn)與細(xì)節(jié)配合的繁重工作量，使得存量數(shù)據(jù)的錄入行之有效，保障平臺(tái)中存量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；②、可將項(xiàng)目過程材料與資產(chǎn)一并錄入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)保期內(nèi)合同履約的有效監(jiān)管；③、對供應(yīng)商進(jìn)行了一次切實(shí)有效的培訓(xùn)，為后續(xù)平臺(tái)推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)管理是裝備項(xiàng)目管理的重要組成部分，涉及識(shí)別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少不確定性對項(xiàng)目的影響，提高項(xiàng)目的成功率。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要分析項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)源。在風(fēng)險(xiǎn)評估階段，需要對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對階段，需要制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。例如，對于可能的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，可以提前尋找替代供應(yīng)商，并建立應(yīng)急庫存。

南京駿飛科技有限公司創(chuàng)立于 2003 年，自成立至今一直專注于教育行業(yè)，是一家專業(yè)從事智能化系統(tǒng)集成和軟件研發(fā)的技術(shù)企業(yè)。 公司現(xiàn)有員工近 50 人,連續(xù)五年年銷售額保持在 8000 萬以上,自主軟件產(chǎn)品 1200萬以上: 專注、專業(yè)、創(chuàng)新，我們始終如一，為不同層次的教育用戶提供項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和軟件定制。公司重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加大研發(fā)投入、強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹IS0管理體系進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)管理。近二十年來公司取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在業(yè)界贏得普遍贊譽(yù)與認(rèn)可。